Esta propuesta metodológica está basada en apoyar a las organizaciones en el cumplimiento de sus propósitos acudiendo a la intuición, a la simplicidad, apoyada con ayudas visuales; pero, ante todo, comparando la gerencia de nuestra vida, la cual hacemos de manera intuitiva, con la gerencia de las organizaciones.
Quisiéramos con éste método lograr que quienes accedan a él tengan con respecto a las organizaciones la comprensión del cirujano, del cual nunca esperamos que éste acudiendo a un libro en pleno quirófano para poder realizar su cirugía, sino que lo tenga calcado en su cerebro, porque a través del entrenamiento y la práctica lo ha hecho simple.
La propuesta planteada proviene de la experiencia de Visión y Desarrollo en la capacitación y acompañamiento a productores campesinos en el fortalecimiento de su iniciativa empresarial, en la cual nos encontramos con el reto de cómo hacer para que éstos comprendieran (y aprehendieran) de manera sencilla el funcionamiento de las organizaciones.
Uno de los principales inventos del ser humano a través de su historia, producto de sus necesidades, entre otras, de ser más productivo, es la conformación de organizaciones, las cuales le permiten afrontar su devenir, de manera organizada y haciendo uso de múltiples recursos.
Si las organizaciones son uno de los principales inventos del ser humano para mejorar sus condiciones de vida o para generar riqueza ¿cómo hacer para que éstas cumplan sus propósitos? ¿Por qué es tan difícil su dirección? ¿Qué diferencia tiene el logro de sus propósitos con los de las personas? ¿Cómo se ha llegado a los modelos de dirección actual? ¿En que están fundamentados los diferentes modelos de administrar y dirigir las organizaciones?
Este trabajo presenta pues, en su desarrollo, los siguientes temas, con los cuales esperamos dar respuestas a muchas de las inquietudes que surgen en la práctica a las organizaciones:
1). Una conceptualización del desarrollo humano, desde una perspectiva social;
2). El ser humano y sus propósitos, una exploración a que es lo que hace que el ser humano le encuentre sentido al vivir y como éste le da sentido a su vida;
3). El papel que las organizaciones, como invento de la humanidad, han desempeñado en el desarrollo social y económico durante todos los tiempos;
4). La gerencia de las organizaciones como una réplica de la forma de conducir la vida, en la cual se presenta, para cada uno de los apartes del manejo de las organizaciones su contraparte en la vivencia humana, con el propósito de acudir a la simplicidad para su aprehensión.
En este aparte contrastamos pues: a). La búsqueda de sentido del ser humano con la búsqueda de la idea en las organizaciones; b). La inteligencia y las capacidades de las personas con las potencialidades y dificultades de las organizaciones; c). Los valores y hábitos del ser humano con los valores en las organizaciones; d). La ilusión, el sueño, la Visión en las personas con la Visión en las organizaciones; e). El significado de la Misión a nivel personal con la Misión a nivel organizacional; f). La similitud de los roles en las personas con las políticas en las organizaciones; g). Los objetivos, planes y metas en las personas con los objetivos, planes, programas y proyectos en las organizaciones; h). La prevención, corrección y proacción del ser humano comparada con los riesgos que en las organizaciones; i). La forma como las personas y las organizaciones afrontan la tarea de obtención de los recursos para apoyar la consecución de sus propósitos; j). Como las personas y las organizaciones realizan su tarea para cumplir lo planeado; k). La forma como las personas y las organizaciones hacen seguimiento a sus pretensiones, y; l). La manera como se replantean las cosas o se establecen planes de mejoramiento.
En éste material se podrá percibir, para quienes sean estudiosos de la materia, gran cantidad de teorías modernas de administración, pero de manera implícita, no estarán expresas, no se hará mención de ellas, salvo acudiendo a la bibliografía, con el fin de no abrumar a quien aborde el tema de manera desprevenida, ni ir en contra del principio de simplicidad con el cual hemos elaborado este trabajo.
Bajo nuestro concepto metodológico, podemos decir, que a los buenos gerentes se les conoce por la forma como conducen su vida, por lo buenos seres humanos que sean, por los deseos con que asumen sus responsabilidades, por la forma como persisten por conseguir sus propósitos,…, porque con seguridad sus acciones en las organizaciones serán un reflejo de su ser.
En conclusión, se trata pues, de dar lineamientos para asumir el proceso gerencial de manera intuitiva, acudiendo a dejar claro, en primera medida, los conceptos, que permitan luego hacer uso de las herramientas adecuadamente. Partiendo del principio de que como “gerentes humanos”, nuestro éxito es dado no con base a cuanto conocemos, ni siquiera si tenemos aptitudes especiales para algo, sino, ante todo, por la actitud con que asumimos las cosas, por las “ganas” que le ponemos. Lo que va más allá de un proceso técnico, de estudio de libros o modas administrativas.
Este trabajo es un tratar de entender las partes acudiendo al todo, un tratar de desenredar lo que aparece como complejo, un llamado a la simplicidad y a la intuición. Tal vez ¡Una irreverencia!
